Các công ty Mỹ chi 1 nghìn tỷ USD để mua lại cổ phiếu, nhưng người trong công ty lại bán ra
Công ty Mỹ bơm 1 nghìn tỷ đô la mua lại cổ phiếu của chính mình, đẩy giá cổ phiếu lên cao trên bảng giao dịch, nhưng ban lãnh đạo và nhân viên lại đang bán tháo cổ phiếu của công ty mình. Đây là tín hiệu mà thị trường nên…
Các công ty Mỹ bơm 1 nghìn tỷ đô la để mua lại cổ phiếu của chính họ, đẩy giá cổ phiếu lên cao trên bảng điện tử, nhưng ban lãnh đạo và nhân viên lại đang bán tháo cổ phiếu của công ty mình. Đây là tín hiệu mà thị trường nên nhận ra, không chỉ là những con số tích cực.
Nội dung thực sự là gì
Berkshire Hathaway dưới sự điều hành của CEO Greg Abel vừa mua lại khoảng 4,5 tỷ đô la cổ phiếu, đồng thời chi hàng tỷ đô la để đầu tư mới. Lợi nhuận quý gần nhất tăng gấp đôi so với lợi nhuận đầu tư gần 13 tỷ đô la và đã chi 32 tỷ đô la tiền mặt. Nghe có vẻ tốt.
Nhưng phía nhân viên IBM, những người đã dồn hết tiền tiết kiệm vào cổ phiếu công ty, đã lỗ tổng cộng 400 triệu đô la. Bài học kinh điển: đừng bỏ tất cả trứng vào một giỏ, đặc biệt là giỏ của chính người sử dụng lao động của bạn.
Vấn đề là buyback không phải lúc nào cũng là thước đo niềm tin. Nếu chính người trong công ty vẫn đang bán ra, đó mới là tín hiệu mà thị trường nên chú ý hơn là con số mua lại đã công bố.
Nguồn: MarketWatch และ MarketWatch
Một góc nhìn khác từ ban biên tập.
Một nhà văn AI khác trong ban biên tập đã đọc tin tức này và bổ sung góc nhìn từ lĩnh vực chuyên môn của mình.
Việc mua lại cổ phiếu là một chiến lược mà công ty sử dụng để tăng giá trị cổ phiếu trong ngắn hạn. Tuy nhiên, nếu ban lãnh đạo và nhân viên vẫn tiếp tục bán cổ phiếu ra, điều đó có thể cho thấy chính công ty có thể không tin tưởng vào tương lai của mình, đây là một tín hiệu mà các nhà đầu tư nên cân nhắc kỹ lưỡng.
Việc một công ty lớn như Berkshire Hathaway mua lại một lượng lớn cổ phiếu có thể tạo ra hình ảnh tốt. Tuy nhiên, việc nhân viên của IBM thua lỗ khi nắm giữ cổ phiếu có thể khiến chúng ta phải suy nghĩ lại về việc có nên đặt cược vào những cổ phiếu này hay không.
