OpenAI tự tạo chip tên Jalapeño: Khi khách hàng lớn nhất của Nvidia bắt đầu không muốn làm khách hàng nữa.

Câu hỏi tôi thích hỏi người sáng lập là: Bạn đã xây dựng từ con số 0 như thế nào và gặp khó khăn gì? Nhưng lần này, tôi phải hỏi ngược lại: Khi bạn là nhà cung cấp mà ai cũng đau khổ vì phụ thuộc quá nhiều vào bạn, bạn sẽ làm gì?

OpenAI vừa ra mắt chip Jalapeño suy luận Được tạo ra cùng Broadcom, mục tiêu rõ ràng là giảm sự phụ thuộc vào Nvidia, không chỉ riêng OpenAI. Google, Apple và SpaceX cũng đang đi theo hướng tương tự, theo TechCrunch. Nó được mô tả là "tạo ra một giải pháp thoát khỏi sự phụ thuộc" một cách có hệ thống.

Nhưng điều thú vị hơn là Nvidia cũng không ngồi yên. Một mặt, họ đang đàm phán với OpenAI về việc hỗ trợ hợp đồng cho thuê trung tâm dữ liệu, điều mà các nhà phân tích cảnh báo có thể là sự trở lại của hành vi bong bóng công nghệ, như MarketWatch đưa tin. Mặt khác, Nvidia đã có một hợp đồng lớn với SpaceX của Elon Musk, người đã xác nhận rằng họ sẽ chỉ sử dụng chip Nvidia cho AI của công ty, theo một báo cáo khác của MarketWatch. Các nhà phân tích từ Bernstein tin rằng thỏa thuận này có thể giúp SpaceX nhận được chip trước thời hạn, như Các nhà phân tích cảnh báo rằng đây có thể là tin xấu cho các neocloud như CoreWeave và Nebius

Điều tôi cho là quan trọng hơn con số thỏa thuận là mô hình quyền lực đang thay đổi Nvidia không thua ai ngày hôm nay, nhưng đang chơi trò hai mặt: bán chip cho khách hàng đang tự sản xuất chip cạnh tranh với mình, và cũng là nhà cung cấp duy nhất mà họ không thể thoát khỏi trong ngắn hạn, vì tự sản xuất chip mất nhiều năm chứ không phải vài tháng. Đây là điều TechCrunch gọi là "Nvidia đang gửi GPU lên mặt trăng" Theo nghĩa là không có nơi nào trong vũ trụ mà không có GPU của Nvidia.

Đối với các startup Thái Lan đang suy nghĩ về cơ sở hạ tầng AI, bài học ở đây rất rõ ràng: việc phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, dù là chip đám mây hay API, luôn tiềm ẩn rủi ro. Ngay cả các công ty lớn như OpenAI và Google, với nguồn lực tài chính khổng lồ, cũng phải đa dạng hóa rủi ro bằng cách tạo ra các lựa chọn dự phòng. Nếu bạn là một startup nhỏ hơn nhiều, câu hỏi đặt ra là bạn có kế hoạch B khi nhà cung cấp chính tăng giá hoặc thay đổi điều khoản hay không.